經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展 LED照明行業(yè)悄然發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變，從粗放的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸向資本、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，近年來了的照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，中低水平的led企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)集中度高，產(chǎn)業(yè)鏈全的大企業(yè)逐漸開始主導(dǎo)市場(chǎng)。

目前我國(guó)除上游頂端的LED芯片行業(yè)外，我國(guó)大陸LED封裝、LED照明以及LED顯示屏行業(yè)公司還是數(shù)量眾多，有能力對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重大影響的龍頭企業(yè)不多，行業(yè)集中度偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度有待進(jìn)一步提升。

led照明產(chǎn)品因其同質(zhì)化較高、門檻低，以并購(gòu)為主的外延式增長(zhǎng)就成為該類型行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，2014年出現(xiàn)的并購(gòu)熱潮正是映證這一點(diǎn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2014年全球LED行業(yè)主要并購(gòu)事件有33起，其中國(guó)境外5起，國(guó)內(nèi)28起，其中國(guó)外并購(gòu)案例涉及資金38。26億元，占比39%，國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例涉及資金59。65億元，占比61%，這說明國(guó)內(nèi)資本集中趨勢(shì)更快。

這是因?yàn)?，海外LED行業(yè)發(fā)展比較成熟，照明產(chǎn)品品牌及渠道等行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源都已基本瓜分完畢，造成其并購(gòu)金額較少，同時(shí)這些企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)激烈且利潤(rùn)偏低的中低端LED封裝和燈具制造轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的中國(guó)大陸，從而有效規(guī)避了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的價(jià)格壓力，很好的造就了海外LED行業(yè)較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局

而從國(guó)內(nèi)并購(gòu)情況來看，資金規(guī)模在1億元以下的并購(gòu)占比最多為43%，10億元規(guī)模以上的并購(gòu)占比最少為4%。這是因?yàn)槲覈?guó)LED封裝和應(yīng)用行業(yè)中上10億規(guī)模企業(yè)數(shù)量偏少，因此企業(yè)規(guī)模的不足也限制了大額并購(gòu)交易的出現(xiàn)。

但隨著行業(yè)集中度的不斷提升，行業(yè)龍頭的銷售和盈利規(guī)模將不斷上漲，未來將會(huì)出現(xiàn)更多大額并購(gòu)交易。

在大規(guī)模并購(gòu)之前，中小led企業(yè)如何迅速發(fā)展壯大，在并購(gòu)大潮中贏得自己的一席之地呢？

我認(rèn)為主要有如下手段：

一、利用差異化的市場(chǎng)細(xì)分策略。確定自己的獨(dú)特產(chǎn)品方向。

二、加大技術(shù)投入，研發(fā)自己獨(dú)特的專利技術(shù)；

三、建立穩(wěn)定的終端銷售渠道，當(dāng)今時(shí)代，渠道為王的意識(shí)應(yīng)該還是很重要的；

四、創(chuàng)造條件，與上下游廠家建立緊密協(xié)作關(guān)系，抱團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏取自己的話語(yǔ)權(quán)。